截至6月28日早8時，靖邊采油廠生產(chǎn)原油50萬噸，超計劃完成2500余噸，提前2天完成計劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。
工人正在維修注水表
今年以來，面對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和油價持續(xù)下跌的行業(yè)困境，靖邊采油廠以降本增、創(chuàng)先爭優(yōu)、夯實(shí)基礎(chǔ)為重心，牢固樹立過緊日子思想，動員全體干部職工在增儲上產(chǎn)中走在先、干在前，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán)。
在具體工作中，一是強(qiáng)化獎罰分明的績效考核，激勵廣大干部職工擔(dān)責(zé)任、挖潛力、搶上產(chǎn)。二是加強(qiáng)生產(chǎn)組織調(diào)度，及時解決生產(chǎn)運(yùn)行中存在的突出問題，保障投、注、產(chǎn)、運(yùn)、銷各個環(huán)節(jié)有序銜接和平穩(wěn)運(yùn)行。三是對新投產(chǎn)的上油井第一時間核測產(chǎn)量，盤清庫存，下達(dá)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，做到“產(chǎn)能清、產(chǎn)量清、庫存清”。四是對各采油大隊生產(chǎn)任務(wù)倒排計劃，并細(xì)化油井管理程序，全面開展 “一井一賬”、“一井一策”管理，進(jìn)一步降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提升綜合管理水平。五是以“采油依靠注水，注水保障采油”為出發(fā)點(diǎn)，對全廠注水工統(tǒng)一培訓(xùn)，制定績效考核辦法，推動注水工作科學(xué)高效運(yùn)行。六是加強(qiáng)修井作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，對作業(yè)現(xiàn)場通過記錄儀實(shí)施24小時監(jiān)控，有效縮短修井時間，提高采油時率。